Als Führungskraft sind Sie durchaus zufrieden mit den von Ihnen und Ihrem Team erzielten Ergebnissen. Allein der hierfür viel zu hohe Aufwand ist für Sie auf Dauer nicht zu rechtfertigen. Sie suchen nach Wegen, einen ähnlich guten Erfolg mit Ressourcen schonenderen Mitteln zu erreichen und sich und Ihre Mitarbeiter zu entlasten.
Sie sind Führungskraft eines neu zusammen gestellten Teams. Die ersten Bewährungen hat das Team zwar gut gemeistert. Aber wie wird es sich in einer schwierigen Phase verhalten? Sie möchten vorausschauend agieren und Ihr Team auch hierfür stärken, sturmfest machen, den Zusammenhalt und die Leistungskraft fördern.
Mit der neuen Struktur Ihres Unternehmens haben Sie eine neue Führungsfunktion eingeführt. Die neuen Stelleninhaber agieren durchaus erfolgreich, allerdings nebeneinander, nicht miteinander. Dies möchten Sie ändern und suchen nach Mitteln, Ihre einzeln agierenden Führungskräfte zu einem geschlossenen Führungsteam zu formen.